現代ビジネスにおける経営戦略は多種多様となっています。そんな中、近年ビジネスモデルとして注目されているのが
「ファブレス経営」です。
今回は、「ファブレス経営」とは何か？そのマーケティング戦略とはどういうものかについて追及してみます。
というわけで今回は「簡単にわかるファブレス経営のマーケティング戦略」について詳しく説明致します。
簡単にわかるファブレス経営のマーケティング戦略①【ファブレス経営とは】
「簡単にわかるファブレス経営のマーケティング戦略」最初に説明するのが「ファブレス経営とは」についてです。
ビジネスには、様々な経営方法やマーケティング戦略があります。
変化の激しい現代において決して取り戻せないのが「時間」です。スピード感あふれる世の中で、ビジネスとして結果を出すのは、明確なマーケティング戦略と経営判断が必要です。
現在、世の中にはありとあらゆるサービスが存在しています。ビジネスにおいても既存のサービスを利用することにより迅速に対応することも可能となっています。
そんな変化の激しい世の中において、おすすめなマーケティング戦略が「ファブレス経営」戦略です。
「ファブレス経営」とは、
要するに工場を持たないメーカーのことで企画、開発などのコア事業に特化し、製造は他社の生産工場に委託し自社ブランドを確立しているビジネスモデルのことを言います。
工場そのものをもたない為、初期投資などもかからず、スピーディーに対応できるのが特徴です。
初期投資がかからないといことでコストを抑えられ、製品そのものの企画や開発により投資することができるのです。
つまり既存のサービスで使えるものは、利用しようという経営戦略です。
特に近年では、日進月歩のテクノロジーの変化により様々な物のライフサイクルは短くなるばかりです。とりわけ製造業に対しては、その傾向が顕著で、変化の激しい時代に対応するのに最適な手段として注目されています。
変化の劇しいのは、物だけでなく企業そのもののあり方も変化しています。
ここ数年のわずかな間に登場したベンチャー企業が、わずかな期間で急成長、急拡大している企業も実際に存在しているからです。
ベンチャー企業というのは、資本力が弱いことから、できるだけコストとリスクの伴わない「ファブレス経営」をしている企業が多いのです。
特に新木参入をはかる新興企業には、最適な戦略と言えます。
「ファブレス経営」というビジネスモデルの登場は、アメリカの半導体分野からでした。
1980年代に誕生したビジネスモデルで、そもそも半導体工場の設備投資に多額のコストがかかることから発生したビジネスモデルで、それぞれの企業の経営資源の効率的な活用をすることによって安定的な経営を実現する手段として発展していきました。
元々は半導体メーカーから端を発したビジネスモデルでしたが、その後、その他の分野にも広がっていったのです。
簡単にわかるファブレス経営のマーケティング戦略②【強みを活かせる】
「簡単にわかるファブレス経営のマーケティング戦略」次に説明するのが「強みを活かせる」についてです。
製造そのものを外部委託、つまりはアウトソーシングすることにより経営を安定させると共に合理的な「ファブレス経営」のメリットとは、どのようなものかがあるかに迫っていきましょう。
「ファブレス経営」の代表的な強みとなるのが、「大規模な設備投資」が不要ということです。
メーカー自らが工場を作る為の設備投資がかからないことは、大幅なコスト削減だけでなくリスクを抑えることにもなります。
特に近年、技術革新が劇しい世の中に対応するには、製品そのもののライフサイクルに合わせた合理的な生産が必要となります。
技術の変化に伴い、新規で工場を整えていたら時間も手間も金もかかってしまうからです。
特に半導体やパソコンなどの精密機器は、わずか数年でトレンドが変化します。このようにライフサイクルが短い製品メーカーなどは、「ファブレス経営」を行う企業が多いのです。
2つ目の強みとして「コア事業に特化できる」ということです。
製造を外部に委託することで製品の企画、研究、開発、デザイン、マーケティングなどのコア事業に集中して業務を行うことができること、経営資源の集中投資をすることができるなどの強みがあります。
これは、新興企業や企画力は強くても資本力が弱いベンチャー企業や中小メーカーに適しています。
つまり資源をコアに集中することで、自社ブランドの強化に繋げ、他社との差別化をはかることが可能となるわけです。
競合他社のひしめく業界において、コア事業への集中化という合理性は、有効な手段となります。
簡単にわかるファブレス経営のマーケティング戦略③【最適が選択できる】
「簡単にわかるファブレス経営のマーケティング戦略」最初に説明するのが「最適が選択できる」についてです。
メーカー企業にとって、自社工場を持つということは、様々なリスクを抱えることになります。
それは、市場の変化の劇しい現代に対応していくことの難しさという現実問題があるからです。
その変化に対応する為に「ファブレス経営」は、「選択できる」という強みを持っています。
これは、メーカーにとっては、大きな魅力と言えます。
製品の特徴、トレンド、納期、納品数、生産コストなど、製品が出来るまでの様々な条件を考慮した最適な工場を選ぶことができるというメリットがあります。
委託先をその都度の状況によって変えることができるという、生産面での合理性を持ち合わせているのです。