混沌と変わる現代社会によって、世の中のスタンダードも次々と変化していきます。もちろんビジネスもその変化に敏感に応じて変化していきます。そんな変化の激しい世の中で「HR」という言葉を聞いたことがありますか？
というわけで今回は「簡単にわかるマーティングと現代ビジネス。HRとHRテックとは？」について詳しく説明致します。
簡単にわかるマーティングと現代ビジネス。HRとHRテックとは？①【HRとは】
「簡単にわかるマーティングと現代ビジネス。HRとHRテックとは？」というテーマで１つ目にふれるのは「HRとは」です。
変化の激しい現代社会において、企業はその変化のスピードに上手く順応していく必要があります。
現代ビジネスにおける戦略的要素として重要視されるマーティングは、今や企業活動の重要なミッションとして認識されています。
企業規模に関わらずマーケティングに注視する企業が増加しており、企業においてマーケティングに関わる専門家のニーズが高まっています。
そんなプロフェッショナルな人材を求める企業がいくつもあり、企業内部においての人材採用はビジネスのスタート地点として非常に需要度が高まっています。
人材においての流動性というのは非常に激しく、様々な人が様々な現場で働いています。そんな中、転職や個人事業を行う様々な働き方をする方が増加していますが、転職サイトなどを見ていると「HR」という言葉を、よく見かけるようになりました。
「HR」について、皆さんはどれだけ知っていますか？もしかしたら初耳だという方もいらっしゃるかもしれません。
そんな方のためにわかりやすくご説明致します。
HRとは、「Human Resources」のことで、その頭文字をとって略したのが「HR」というわけです。
Human Resourcesを直訳すると「人的資源」となります。つまり人材ですね。人材は企業にとっては最も大切な資産であります。
企業における「HR」というのは、言ってみれば「人事部」を意味します。
人事部の有無、呼び方、組織体型などは各企業によって異なります。人事部、人事課、人事担当など呼ばれます。
まず、企業にとって事業を行うために必ず必要なのが、人材であり、企業にとっての需要な資産となります。
人材の採用、配置、社員教育など人材においての全てのことに対し、行う企業の中核的セクションとなります。
次に「人事部」についてより深くふれてみましょう。
「人事部」と聞けば社会人の方なら、あえてその意味を問い合わせなくても、皆さんよくおわかりでしょう。イメージもきっとしやすいと思います。
企業における人事部の役割とは何か？
それは、経営資源として最重要事項となる人材をいかに最大に有効活用するかということになります。
企業によって、人事部の構成には違いがあり、人事部そのものをどのように体制維持していくかというのは、それぞれに違いがあります。
人事部として独立した組織が存在しない企業も当然あります。
そのような企業は、総務が業務の1つとして行ったり、各事業部毎で人事の役割をはたすことになります。
専門の人事部を設けている企業は、各事業部の補完機能をはたすという役割を持っています。
「HR」という言葉が近年、日本企業でも使われるようになったのは、外資系企業の影響です。
そもそも外資系企業によって使われることが多く、そこから日本企業にも派生していったようです。
外資系企業で使われる言葉として次のような用語も多用されます。
- HR Manager
- HR Associate
- HR teams
近年での人材募集においても、「HR」という言葉を非常によく見かけるようになりました。
新卒や中途採用など、就職、求人関連でもよく見受けられます。
また、「development of human resources」という言葉もありますが、こちらは「人材育成」を意味します。
簡単にわかるマーティングと現代ビジネス。HRとHRテックとは？②【HRと人事部の違い】
「簡単にわかるマーティングと現代ビジネス。HRとHRテックとは？」というテーマで2つ目にふれるのは「HRと人事部の違い」です。
ここまででHRと人事部についての意味を説明したところで、今度はHRと人事部の違いについてふれてみましょう。
先にもふれたように、「HR」というのは、外資系企業で多用されますが、日本とアメリカの企業では、そもそも人事システム自体や組織のあり方そのものが違っています。
一概に日本とアメリカの違いを比較することは、できませんが、最も人事部に近いところがHRということです。
現在主に人事部の業務を行っているのがHRという呼称を名乗っているというわけです。
この流れもまたマーケティングと同じく、アメリカからのビジネススタンダードを日本企業が取り入れているというわけです。
結局のところ、日本においてのビジネススタンダードの全てのはじまりが、アメリカであるのです。
では、なぜ、人事部からわざわざ「HR」へと、呼称を変えているのでしょうか。
これは、1つに時代の流れであり、1つのトレンドとも言えます。
ビジネスにおいては、いつの間にか、日本語からカタカナビジネス用語がスタンダードになっていますが、言ってみれば流行りのようなものです。
そして、もう1つの理由が機能的な理由です。
これまでの人事部というと決定権が非常に強く「管理」の印象が持たれていましたが、そうではなく各事業部のサポート部門としての役割に変化しているのです。
「管理」と「サポート」という意味では、同じ人事業務としても、そのニュアンスの違いで大きく在り方が変わってくるのです。
これまでの日本企業では、「管理」がメインだったのです。
縦割り社会の古き良き日本の文化を感じます。
アメリカ企業においては、組織としていかに機能させていくかということを重視しています。
この組織体型の論理的考え方そのものが、マーケティング的思考と繋がってくるというわけです。
簡単にわかるマーティングと現代ビジネス。HRとHRテックとは？③【HRの特徴】
「簡単にわかるマーティングと現代ビジネス。HRとHRテックとは？」というテーマで3つ目にふれるのは「HRの特徴」です。
HRをより深く理解するために、特徴をよく知りましょう。
HRの考え方としては、人材を単なる労働力＝マンパワーとは、捉えられないのです。
人材そのものは、労働力ではなく第一に企業経営に必要な経営資源としての考え方が基本となります。
企業においての経営資源は次の4つとなります。
- ヒト
- モノ
- カネ
- 情報
このうちの1つであるのが、ヒト=人的資源というわけです。
その人的資源に注視した専門セクションが「HR」というわけです。
HRの主な役割、機能としては、次のようなものがあります。
- 採用
- 人材育成・研修
- 人事・労務
- システム・業務ツール
以上の4種類に分割させることができます。
では、次にHRの目的と役割とは、いったいなんでしょうか？ここを明確にしておくことによってHRについてより理解を深めることができます。
企業は、自社が持ちうる経営資源をいかに活用し、事業に反映させるかです。
つまり資源を掛けて、そのリターンを求め利益を追求します。
そして経営資源の中でも、重要な「人材」をフル活用することで、その役割をはたそうというわけです。
人材を最大限に有効活用するための「HR」の役割は、非常に大きいものがあります。
HRの企業内における機能は、個別機能でなありません。
人的資源である「人材」を適切に活用することにより、人材戦略としてのミッションを達成させることになります。
HRの使命としては、次の4つとなります。
- 人的資源の獲得
- 人的資源の動機付け
- 人的資源の育成
- 人的資源の定着