離職率を減らす人材育成方法
離職率が高い会社はなかなか人事が安定せず、人員も不足しがちです。 人員が不足してしまうとスタッフ一人当たりの作業量が増え作業効率が悪くなり会社にとっては不利益ばか
離職率が高い会社はなかなか人事が安定せず、人員も不足しがちです。 人員が不足してしまうとスタッフ一人当たりの作業量が増え作業効率が悪くなり会社にとっては不利益ばか
設立して10年目の会社がどうやって人を集めてきたか、どのようにして求人方法を変えていくかを社歴とともにステップ踏んで紹介します。
人材の育成というのは、将来の会社の繁栄と存続のために必要不可欠な課題であると言うことは間違いありません。 この人材の育成がうまくいくかということは、将来の会社の状
よく人事関係の業務に携わっている友人から「良さげな人材だなと思って採用してもすぐに辞めちゃう」とか「なかなか成長してくれない」といった悩みを聞きます。会社と合う・
「人事考課をしても人材の評価をするのは難しい」 「どうやったら面談で人材を判断できるのか?」 業界は様々でも企業の人事担当はみなさん同じような悩みを抱えていること
法人経営において、人事担当者には常に人材育成の課題がつきまとっています。これは中小企業や大企業という枠組みを超えた共通項です。 「従業員の自己学習の機会を増やし、
皆さんは、中途入社や新入社員の人材育成を行う際にどのようにカリキュラムを行っていますか? 研修センターに集め、時間と経費をかけて会社のイロハを教えたり、部署別の業