「ワークライフバランス」。
近年、非常によく使われるキーワードですが、仕事とプライベートのバランスこそが人生を豊かにしてくれます。
働き方改革が提唱され、働き方の選択肢も増加しました。
というわけで今回は「働き方改革で求める時代背景と働き方の選択」について詳しく説明致します。
働き方改革で求める時代背景と働き方の選択①【働き方改革とは】
「働き方改革で求める時代背景と働き方の選択」というテーマで1つ目に取り上げるのは「働き方改革とは」です。
ワークスタイル変革＝働き方改革が提唱されてから、しばらく経ちますが、働く側の立ち場として、皆さんは実感しているのでしょうか？
実際に、「働く」上での様々な変化を感じるのは、実は働く側ではなく、雇用側である企業のほうにあるのかもしれません。
様々なニーズが世の中に存在し、多様化する現代において「働き方」への意識の変化というのは、如実に現れ、うちには、関係ないと意識しない企業のほうが実際には少ないのではないでしょうか
ワークスタイル変革というコンセプトはあるものの、実際には、その捉え方は、各企によってまちまちであり、ばらつきがあるのが現状です。
具体的にどのようにしていけば、その企業にマッチした、真の意味での「働き方改革」が実現できるのか模索しているケースが非常に多いのではないでしょうか。
課題の抽出や、その課題に対しての実効性の判断などから、戸惑う場合も非常に多いのではないでしょうか。
どのように働き方を改善していくかを考えるためには、まずは改善点が何であるかを、しっかりととらえる必要があります。
既存の働き方を見直すことにより、その企業で働く人が、実際にどのようすれば、働きやすくなるのかを明確にし、働きやすい環境を作ることによって、企業を変えていくことになるのです。
「働き方改革」とは、企業によってその内容は異なりますが、成功させることによって非常に大きなメリットを企業にも与えてくれることになります。
人材確保や人材活用、人材促進、生産性の向上など、様々なプラス面がありますが、結果的には、それら全てのメリットが企業力そのものを向上させることに繋がるというわけです。
このことは、企業規模にも関係なく、大企業であろうと中小企業であろうと必要とされていることなのです。
そのように企業にとっても取り組むべきメリットがさまざあるワークスタイル変革＝働き方改革ですが、実際には取り組んでいるものの、思ったような効果が得られないという企業も多いのです。
では、なぜ、働き方改革が進まないのか？
その原因について考えてみましょう。
まず、「ワークスタイル変革＝働き方改革」についての、その定義の意味について理解しましょう。
その名の通り、意味としては明確で、「働き方」や「仕事のやり方」を変革させることを意味します。
これは、国家主導で明確に提示しているものであり、 2018年6月に、働き方改革関連法として正式に成立しているのです。
つまり、国がこれまでの意識にとらわれず、積極的に今後の働き方を変えていきましょうと意思表示しているのです。
労働法制の大幅な改正という意味では、実に久しぶりのことであり、なんと70年ぶりとなるというのです。
この労働法制の大幅な改正により、様々なワークスタイルの多様性へと繋がったというわけです。
しかしながら、考えてみれば、変化の激しい現代社会において、私達の生活の基盤となるルール＝法律が、70年も前のものを基準としているようでは、当然ながらズレが生じるのは当たり前です。
これだけの情報社会の中、70年も前の概念がそもそも通用するのがおかしいのです。
既に時代は変わり、ライフスタイルや価値観も変っているのですから、過去の概念にとらわれ続けていては、矛盾を感じるのは当然であり、そこに歪みも当然生じるというわけです。
と、考えるなら、この変化の激しい現代の中で、働き方改革は、遅すぎる対応と言っても過言ではないでしょう。
法律という意味では、働き方にとらわれたことではなく、様々なことにズレが生じている場合も非常に多く、100年前の法律を基準としていることも、実はまだまだ多いのです。
少なくとも、様々な法律に対してベースは残すとしても、今現在にマッチするように変えていくことは、必要なのではないでしょうか。
働き方改革で求める時代背景と働き方の選択②【働き方改革が求められる理由と時代背景】
「働き方改革で求める時代背景と働き方の選択」というテーマで2つ目に取り上げるのは「働き方改革が求められる理由と時代背景」です。
日本全体としてワークスタイル変革＝働き方改革を国家事態の「成長戦略」として前向きにとらえているのです。
正式に国家主導で提唱された働き方改革ですが、法律として制定されてから、まだわずか4年しか経過していないのです。
これからも、この先もまだまだ様々な企業においての対応が必要となってくるのではないでしょうか。
ワークスタイルという意味では、近年、非常に働き方にバリエーションが増え、多様化が進んでいます。
正社員、アルバイト・パート、派遣社員という様々な雇用形態の他に、企業と案件単位で契約を結ぶフリーランスで仕事をする方も増加しているのです。
また、昨今の新型コロナの影響もあり、様々なサービスがオンライン化へシフトしていく中、テレワークやリモートワークという在宅勤務も増加、企業においてもフレックス制度が積極的に採用されるなど、働き方の幅が非常に広まっていることも事実なのです。
これまでの働き方というのは、どちらかというと個人の都合や選択の余地というのは、割合的には絞られていたようなところもあります。
権力や意識として強かったのは、雇用側である企業であり、それに対し雇われている働き手側は、従順に企業の意向に従っていたようなところが非常に強いです。
当たり前のように会社に出社し、朝から晩までを社内で過ごし、企業ファーストという考え方が固定観念的に非常に根強く根付いていたところも実際、多いにあったのではないでしょうか。
これは、ある意味、日本人の気質であり、風習的なところが多々あったのも１つの事実としてとらえられます。
また、これは決して企業のみの責任ではなく、日本の教育自体が考え方を固定観念的にとらえるように仕向けてきたことも一理あるのではないでしょうか。
働き方改革で求める時代背景と働き方の選択③【働く側の意識改革】
「働き方改革で求める時代背景と働き方の選択」というテーマで3つ目に取り上げるのは「働く側の意識改革」です。
いずれにしても、どのような仕事をするかは、今後は個人の判断に委ねられているわけで、私達は各個人が、それをしっかり判断していく必要があるのです。
個人のライフスタイルにマッチした働き方を各個人が選べはよいのではないでしょうか。
実際に働き方改革が促進されたことにより、雇用形態の多様化というのが現実的になってきたことは、間違いありません。
働く側としても、これまでの「企業」に対する概念に対しての考え方を基準とする必要性は全くなくなることになりますし、意識そのものを強く変えていってもよいのではないでしょうか。
これまでの企業に対しての基本的なスタンスとしては、組織に属する「正社員」が基本的には動かすというのが基準でした。
しかし、動かすのは、社員だけではなく、より自由な環境と体制作りが、組織の機動力と柔軟性をこれまで以上に高めることになっていくのではないでしょうか。
そのことが結果的に企業価値を向上させる事に繋がるのです。