良い人材を育成するための方法
今の時代、新入社員の育成には気を遣っておられる企業が多いと思います。パワハラ、セクハラという言葉に敏感な昨今でもあり、重大な問題になっていると思います。そこで、よ
今の時代、新入社員の育成には気を遣っておられる企業が多いと思います。パワハラ、セクハラという言葉に敏感な昨今でもあり、重大な問題になっていると思います。そこで、よ
企業を運営するうえで避けては通れない「人材集め」。どのような人材を集めるかによって、会社の命運すら分けてしまう重要な問題です。 しかし小さな企業にとって人集めは難
私が勤めている会社は商社で、近年若手が一か月に一人辞めるといった状態が続きました。 時代の流れなのでしょうか。セミナーに参加すると5年以内に退職する若手は、3人に
良い人材を確保する方法としては、まずは面接で良い人材を選び抜くことが大切です。とはいうものの、良い人材ってどこをみて選べばいいの?という疑問があります。次のような
皆さんは、中途入社や新入社員の人材育成を行う際にどのようにカリキュラムを行っていますか? 研修センターに集め、時間と経費をかけて会社のイロハを教えたり、部署別の業
なかなか求人を出しても人がこない… せっかく来たのに、すぐに辞めていく… 定着率が悪過ぎる… 等々、こんな思いの人事担当者さんは多いのではないかと思います。 これ
売り手市場が強い現在の雇用情勢の中で、新卒者や若手社員の離職率の増加はどの企業も頭を悩ませていることと感じます。 新卒者のモチベーションを様々な点から刺激すること
優秀な人材を、ひとりでも多く採用したい!というのは、人事担当者であれば誰もがもつ思いでしょう。特に 人材不足に悩まされている時期であればなおのこと、効率的に人を集